近期，魯泰化學(xué)召開了2020年上半年中層以上管理人員綜合考核評價會議。在會議上張玉標(biāo)董事長強(qiáng)調(diào)，全年時間已經(jīng)過半，但既定的年度目標(biāo)任務(wù)不會變。下半年，必須要把重點放在“搶時間、補(bǔ)損失”上，必須要在保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，確?？傮w扭虧為盈。

     當(dāng)前疫情影響遠(yuǎn)未消除，經(jīng)營運行壓力依然很大。會議的適時召開，為我們指明了方向。張玉標(biāo)董事長的講話，為我們增添了動力。我們要把會議精神轉(zhuǎn)化為推動今后工作的思想動力，要把會議精神落實到本職工作中去，將思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求上來，以企業(yè)主人翁的姿態(tài)正視面臨的形勢和困難，牢固樹立“不過緊日子就過苦日子”的意識。在工作中凝聚“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的濃厚氛圍。真正把信心樹立起來、干勁激發(fā)出來。在受疫情影響經(jīng)營困難情況下，形成齊心協(xié)力、攻堅克難的工作合力，逆勢開創(chuàng)創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作新局面。

     惟其篤行，彌足珍貴，惟其磨礪，始得玉成。實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，要在“五融五優(yōu)·紅色引擎·綠色共享”黨建品牌引導(dǎo)下，以“精益管理攻堅年”為契機(jī)，深刻踐行“五者”型員工內(nèi)涵。面對新形勢新任務(wù)，就要勇于擔(dān)當(dāng)提高戰(zhàn)位，展示出新氣象，體現(xiàn)出新作為。在工作中，我們要不斷提高思想覺悟。進(jìn)一步把會議精神與本職工作融匯貫通起來。自我加壓，在做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的同時，深挖內(nèi)潛，精益管理。在“深度成本體檢”“全要素成本管控”關(guān)鍵點上精準(zhǔn)發(fā)力。

     在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，人人重視全員參與，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的榜樣。樹立遵規(guī)守紀(jì)、令行禁止的標(biāo)桿。時刻牢記“安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費”這一宗旨。

     深挖內(nèi)潛，就要求人人起到“節(jié)能降耗 降本增效”的表率。在厲行節(jié)約、優(yōu)化操作上作表率。在生產(chǎn)一線杜絕發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。操作室內(nèi)避免無人開空調(diào)的情況。以及對空調(diào)及時清洗保養(yǎng)。當(dāng)外部光線滿足生產(chǎn)需要時，及時關(guān)閉燈光電源等等以節(jié)省電費開支。對設(shè)備進(jìn)行除銹刷漆時，油漆稀料的配比應(yīng)科學(xué)合理，既要保證設(shè)備防腐的需要，還要最大限度的節(jié)省油漆的用量等等。當(dāng)我們真正認(rèn)識到“節(jié)能降耗 降本增效”的重要性，在點滴中做好“節(jié)能降耗 降本增效”工作，才能積少成多，積沙成塔，從量變到質(zhì)變。

     精益管理，要從現(xiàn)場每一臺設(shè)備設(shè)施上入手。熟悉設(shè)備設(shè)施的參數(shù)，熟練掌握設(shè)備設(shè)施的操作要領(lǐng)，熟知設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處置。建立健全設(shè)備臺賬，落實好設(shè)備潤滑“五定”“三過濾”方法，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，實現(xiàn)設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定運行。

     深度成本體檢，全要素成本管控。加大廢舊物質(zhì)的回收利用，控制各種材料使用。在保證生產(chǎn)合理需要的同時減少材料浪費。對設(shè)備維修堅持能自修不外委的原則降低成本投入。

      困難仍將持續(xù)，未來任重道遠(yuǎn)。我們要對企業(yè)的發(fā)展抱以信心，對自己抱有決心。以“滾石上山、負(fù)重前行 ”的干勁,以 “時不我待、只爭朝夕 ”的精神投入到安全生產(chǎn)，深挖內(nèi)潛工作當(dāng)中。全力以赴譜寫逆勢而上，高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為創(chuàng)建一流化工強(qiáng)企貢獻(xiàn)更大力量！