7月20日，魯泰化學(xué)在行政樓四樓員工培訓(xùn)中心教室召開2020年上半年中層以上管理人員綜合考核評(píng)價(jià)會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)張玉標(biāo)主持會(huì)議并講話。公司班子成員、中層以上管理人員近60人參加會(huì)議。

     此次會(huì)議召開，正值全年過半的重要節(jié)點(diǎn)和公司度危求進(jìn)、聚力攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，既是一次綜合性的考核評(píng)價(jià)會(huì)議，也是下半年工作的動(dòng)員部署會(huì)議。旨在通過考核，正確評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的工作成績(jī)，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)干部職工進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到奮力奪取全年任務(wù)目標(biāo)的最終勝利上來(lái)，落實(shí)到一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的建設(shè)中去，全面開創(chuàng)公司逆勢(shì)突破、高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

     張玉標(biāo)指出，對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，是公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，既是對(duì)干部隊(duì)伍在素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、廉政等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的有效手段，也是推動(dòng)公司加快發(fā)展、破冰前行的現(xiàn)實(shí)需要。用好考評(píng)這把“標(biāo)尺”，有利于樹立正確的用人導(dǎo)向，有利于提高選人用人的公信度，有利于營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，對(duì)進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階具有重要意義。

     結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和下半年各項(xiàng)工作，張玉標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要“抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)”。2020年是公司的“攻堅(jiān)突破年”。受疫情影響，1至6月份，公司主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位，盈利水平斷崖式下跌，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力巨大。當(dāng)前，全年時(shí)間已經(jīng)過半，但既定的年度目標(biāo)任務(wù)不會(huì)變。下半年，必須要把重點(diǎn)放在“搶時(shí)間、補(bǔ)損失”上，必須要在保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，確?？傮w扭虧為盈。

      張玉標(biāo)要求，面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展、逆勢(shì)突圍的“大考”，各級(jí)管理人員必須要胸懷大格局、錘煉硬作風(fēng)、提升執(zhí)行力。嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅要有攻堅(jiān)破難的思路、舉措，也要有敢打硬仗、敢于勝利的精氣神、戰(zhàn)斗力；不僅要增強(qiáng)把握大局、破解困局的信心和決心，也要立心謀事，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力和水平。要以更高的站位，把具體工作放到上級(jí)部署要求中去認(rèn)識(shí)，放到公司發(fā)展的“大棋盤”中去把握，對(duì)標(biāo)現(xiàn)實(shí)中的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作，明確時(shí)間表、路線圖，全力以赴把工作往前趕、往前推，確保每項(xiàng)工作見底到位、落地見效。要以加快建設(shè)一流現(xiàn)代化工企業(yè)為目標(biāo)，以落實(shí)“三講三看三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為契機(jī)，以打造“五者型”干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，以圓滿落實(shí)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為動(dòng)力，干字當(dāng)先、實(shí)字為要，著力提高克難攻堅(jiān)能力。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)攻堅(jiān)突破要求，結(jié)合公司一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作實(shí)際，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全管理水平，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)良好態(tài)勢(shì)；要科學(xué)組織生產(chǎn)，確保滿負(fù)荷運(yùn)行和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)出；要緊盯市場(chǎng)，抓住時(shí)機(jī)，千方百計(jì)拓寬銷售渠道，優(yōu)化營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化；要牢固樹立“不過緊日子就過苦日子”的意識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和精益管理，強(qiáng)化“深度成本體檢”“全要素成本管控”，深度挖掘各個(gè)方面的降本節(jié)約、增收增效潛力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

     隨后，與會(huì)人員根據(jù)考核評(píng)價(jià)要求，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行了劃票互評(píng)。