為夯實企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，進一步明確崗位職責、工作流程和業(yè)績考核標準，提高人力資源管理工作的有效性和科學性，根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)人力資源制度流程的通知》要求，6月5日，魯泰化學人力資源部在二樓會議室召開機關(guān)部室“三定方案”（定崗、定員、定編）掛圖作戰(zhàn)推進會。人力資源部、政治工作部、工會辦公室、紀檢監(jiān)察室、環(huán)保部、科技研發(fā)中心聯(lián)絡(luò)人等參加會議?！叭ǚ桨浮弊鳛轸斕┗瘜W一項重要任務(wù)進行掛圖作戰(zhàn)，人力資源部、政治部、工會辦公室、紀檢監(jiān)察室、環(huán)保部、科技研發(fā)中心作為“三定方案”第一批單位進行推進。

      魯泰化學人力資源部經(jīng)理對公司三定方案進行了解析，就公司目前存在的崗位設(shè)置問題進行了剖析，對提高“三定方案”站位認識提出了意見：一是要充分認識到“三定方案”是各崗位履行職責的重要依據(jù)，做好與部門負責人的匯報對接。二是進一步理順職責關(guān)系和強化部門責任，解決職責、權(quán)責脫節(jié)問題，真正厘清職責分工和邊界。三是崗位說明書的編寫要遵循客觀、規(guī)范、全面、自上而下等原則，確保一崗一書。四是要緊盯時間節(jié)點，強化工作調(diào)度，嚴格標準要求，加大工作力度，逐個環(huán)節(jié)抓好落實，嚴格按照公司“三定方案”作戰(zhàn)圖規(guī)劃按時限高質(zhì)量完成“三定方案”推進工作。

      與會人員認真聽取了關(guān)于本部室機構(gòu)設(shè)置圖、崗位說明書的編制方法，對“三定方案”的實施推進過程中存在的問題進行了探討。

此次會議為梳理部門職責，更好地履職盡責打下了堅定的基礎(chǔ)，充分調(diào)動了企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為盤點、盤活人力資源人才選拔提供了強有力的制度支撐。