目前,魯泰化學(xué)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目已進(jìn)入施工關(guān)鍵期。施工項(xiàng)目管理中，魯泰化學(xué)踐行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換理念，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，時(shí)刻在該理念的指引下開展工作，在新上項(xiàng)目和改造項(xiàng)目上，從人、機(jī)、料、法、環(huán)境等各個(gè)工作環(huán)節(jié)上下功夫，想思路，強(qiáng)實(shí)踐、抓落實(shí)。采用創(chuàng)新運(yùn)用工程的推進(jìn)辦法，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、有序銜接、動(dòng)態(tài)管理、追責(zé)問效的管理推進(jìn)體系，保證安全推進(jìn)速度、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)或合同要求。

◆ 做好人員管理文章。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把顧客滿意度擺在工作的首位。杜絕高高在上的管理風(fēng)格，采用“平視管理”的方法，提供“保姆式”的服務(wù)，視外委單位為兄弟、朋友，急事急辦、特事特辦，給外委人員家的感覺。優(yōu)化項(xiàng)目管理人員的配置，杜絕懶散、推諉、被動(dòng)的工作態(tài)度，通過崗位分析把現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資料管理等責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人管、人人有事做的工作氛圍。

◆ 做好器具性能文章。

對(duì)外委單位的施工器具及機(jī)械的管理，杜絕“以包代管”的管理模式，在巡查過程中重點(diǎn)檢查外委單位的焊機(jī)、配電盤、焊把線、吊裝器械等施工器械的完好性、安全性。不定時(shí)查驗(yàn)外委單位施工人員的資質(zhì)水平和操作能力。要求外委單位加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，確保操作人員能熟悉其性能，更好地掌握和使用其操作方法。

◆ 做好材料控制文章。

對(duì)外委單位采購的材料，及時(shí)抽檢查驗(yàn)，避免走形式、走過場(chǎng)。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)及使用，采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、取樣留存、第三方檢驗(yàn)等方式進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并要求外委單位材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位驗(yàn)收審核，業(yè)主單位簽字確認(rèn)使用等方式保證材料合格性。

◆ 做好管理創(chuàng)新文章。

工程設(shè)計(jì)初期，邀請(qǐng)專家會(huì)同設(shè)計(jì)單位和主要設(shè)備制造廠家進(jìn)行施工設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)審，結(jié)合同行業(yè)的生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。選用技術(shù)成熟的新工藝來代替老舊工藝，采用環(huán)保節(jié)能新型設(shè)備替換老舊設(shè)備。督促施工單位采用技術(shù)成熟的施工方法，杜絕以前守舊的老方法，多快好省地進(jìn)行施工。加強(qiáng)安全監(jiān)督，杜絕“誰的安全誰負(fù)責(zé)”的陳舊思想，采用“雙安全”制度，業(yè)主方和施工方都配備專職安全管理人員，由過去的巡查改為現(xiàn)在的時(shí)時(shí)監(jiān)督。要求施工單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并在實(shí)施中督促執(zhí)行。另外，對(duì)監(jiān)理工程師簽注的資料、聯(lián)系中的紀(jì)要、文件等也要仔細(xì)審閱、備案，不能盲目從信。

◆ 做好環(huán)境保護(hù)文章。

在環(huán)境監(jiān)督上，杜絕施工單位廢水的隨處排放、廢料任意擺放現(xiàn)象。要求廢水過濾合格后定點(diǎn)排放，廢料集中放置，并控制揚(yáng)塵、噪音的污染。