7月6 日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏忠勛一行4人到魯泰化學(xué)調(diào)研指導(dǎo)工作。魯泰化學(xué)董事長(zhǎng)張玉標(biāo)，總經(jīng)理李寶瑞等領(lǐng)導(dǎo)干部陪同調(diào)研并座談匯報(bào)工作。

魏忠勛首先聽(tīng)取了魯泰化學(xué)安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和新項(xiàng)目調(diào)研工作情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了魯泰化學(xué)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和職工生活情況，對(duì)公司工作給予充分肯定，并就下步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)工作作出了重點(diǎn)要求。

一要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)服務(wù)好化工園區(qū)認(rèn)定工作。圍繞園區(qū)認(rèn)定工作，從園區(qū)格局和配套項(xiàng)目整體規(guī)劃著手，積極配合當(dāng)?shù)卣?，開(kāi)展好自身升級(jí)改造，服務(wù)好化工園區(qū)認(rèn)定工作。

二要抓好生產(chǎn)工藝的平衡，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。結(jié)合生產(chǎn)工藝平衡，尋找適合企業(yè)工藝生產(chǎn)現(xiàn)狀的產(chǎn)品路線，做到氯、酸、堿、PVC 等主產(chǎn)品平衡，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

三要嚴(yán)格管控消耗指標(biāo)，合理做好節(jié)能降耗工作。在水、電、蒸汽能耗和生產(chǎn)助劑消耗指標(biāo)的管控上做文章，從細(xì)微處入手，嚴(yán)控各類消耗，開(kāi)展好節(jié)能降耗工作。

四要圍繞產(chǎn)能提升，不影響現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，增強(qiáng)公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力。

五要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，抓好新上項(xiàng)目調(diào)研。結(jié)合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，積極進(jìn)行新產(chǎn)品調(diào)研和開(kāi)發(fā)，引進(jìn)推廣成熟技術(shù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早調(diào)研、早立項(xiàng)、早建設(shè)。

六要高度重視安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“33320”安全管理理念，切實(shí)加大安全管理力度，強(qiáng)化檢查考核，達(dá)到全天候、無(wú)縫隙、不留死角。

七要加強(qiáng)技術(shù)力量培養(yǎng)，消除人才結(jié)構(gòu)性失衡的問(wèn)題。加大與集團(tuán)人力資源部門溝通，引進(jìn)一批技術(shù)人才，切實(shí)解決當(dāng)前魯泰化學(xué)人才結(jié)構(gòu)性失衡、結(jié)構(gòu)性冗余的現(xiàn)象。

八要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。以上半年經(jīng)營(yíng)取得根本性好轉(zhuǎn)為契機(jī)，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，制定措施，確保全年效益持續(xù)提升。特別是要做好氯氣外銷和電石供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)不受氯氣和電石制約。

九要結(jié)合自身實(shí)際，高端規(guī)劃和調(diào)研耗氯產(chǎn)品項(xiàng)目。要結(jié)合氯氣平衡，進(jìn)一步加大耗氯產(chǎn)品調(diào)研，爭(zhēng)取新上幾個(gè)高端耗氯產(chǎn)品，切實(shí)解決氯氣平衡問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    座談結(jié)束后，魏忠勛一行又深入各車間、工段進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了魯泰化學(xué)安全生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和職工工作環(huán)境情況。