2月8日上午9:30,魯泰化學(xué)2017年一季度安全環(huán)保工作會(huì)議在二樓會(huì)議室召開。副總經(jīng)理陳海天主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各車間主任及安全員共計(jì)25人參加了會(huì)議。
會(huì)上,各單位負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2016年安全環(huán)保工作開展情況,并結(jié)合公司2017年安全生產(chǎn)一號(hào)指令及環(huán)保工作要點(diǎn),詳細(xì)匯報(bào)了本單位2017年安全環(huán)保工作思路及一季度工作計(jì)劃。公司副總經(jīng)理根據(jù)職責(zé)范圍對分管工作提出了安全環(huán)保方面的工作要求。
總經(jīng)理申玉海就公司2017年安全環(huán)保重點(diǎn)工作作了詳細(xì)安排部署:
一是工藝安全管理方面。重點(diǎn)推廣HAZOP分析,通過HAZOP分析查找安全隱患,保障安全生產(chǎn)。
二是加強(qiáng)八大特殊作業(yè)管理。嚴(yán)格審核審批動(dòng)火作業(yè)票證,現(xiàn)場夜間設(shè)置紅色警示燈;盲板抽堵作業(yè)要對盲板進(jìn)行編號(hào)登記掛牌;臨時(shí)用電要有漏電保護(hù)裝置,現(xiàn)場配電箱要有防雨設(shè)施;受限空間作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
三是外委施工安全管理方面。填平補(bǔ)齊土建拆除的作業(yè),必須用實(shí)體墻進(jìn)行隔離,嚴(yán)格遵循從上到下的拆除順序,及時(shí)封閉各類孔洞徹底杜絕墜落事故。
四是設(shè)備管理方面。加大設(shè)備管理考核力度,強(qiáng)化設(shè)備的計(jì)劃性維修,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修;適時(shí)引入智能巡檢系統(tǒng),討論探索人員定位管理。
五是職業(yè)衛(wèi)生方面。提高職業(yè)健康監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和要求;加強(qiáng)監(jiān)測,并及時(shí)公示告知;選用高質(zhì)量的防護(hù)用品;加強(qiáng)防護(hù)用品使用的監(jiān)管工作。
六是安全檢查方面。要提高安全檢查的質(zhì)量,增加檢查頻次,制定各級檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照執(zhí)行。
七是發(fā)堿區(qū)管理方面。做好人車的分流,裝車循環(huán),必要時(shí)考慮實(shí)體隔離措施。
八是安全信息平臺(tái)建設(shè)方面。探索安全信息平臺(tái)建設(shè)的可行性,將隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、工藝指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行集采后引入平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
九是加強(qiáng)過程安全管理方面。安全監(jiān)察隊(duì)要對操作過程進(jìn)行監(jiān)控,將操作過程的監(jiān)管當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。
十是安全費(fèi)用管理方面。HSE部盡快修訂《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度》,規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理。
十一是勞動(dòng)紀(jì)律管理方面。紀(jì)律檢查委員會(huì)要不定期開展勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,進(jìn)一步加大違紀(jì)行為處罰力度。
十二是環(huán)保管理方面。要建立健全環(huán)保管理體系;按照環(huán)保部門要求處置危廢;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》。
會(huì)議最后,副總經(jīng)理陳海天要求各單位要將本次會(huì)議精神利用班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行傳達(dá)并貫徹落實(shí),結(jié)合公司安全生產(chǎn)一號(hào)指令及環(huán)保工作要點(diǎn),根據(jù)部門職責(zé)認(rèn)真分解,對2017年的安全環(huán)保工作計(jì)劃認(rèn)真補(bǔ)充完善,確保每項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。