2月8日上午9:30，魯泰化學(xué)2017年一季度安全環(huán)保工作會(huì)議在二樓會(huì)議室召開。副總經(jīng)理陳海天主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各車間主任及安全員共計(jì)25人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2016年安全環(huán)保工作開展情況，并結(jié)合公司2017年安全生產(chǎn)一號(hào)指令及環(huán)保工作要點(diǎn)，詳細(xì)匯報(bào)了本單位2017年安全環(huán)保工作思路及一季度工作計(jì)劃。公司副總經(jīng)理根據(jù)職責(zé)范圍對分管工作提出了安全環(huán)保方面的工作要求。

總經(jīng)理申玉海就公司2017年安全環(huán)保重點(diǎn)工作作了詳細(xì)安排部署：

一是工藝安全管理方面。重點(diǎn)推廣HAZOP分析，通過HAZOP分析查找安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)八大特殊作業(yè)管理。嚴(yán)格審核審批動(dòng)火作業(yè)票證，現(xiàn)場夜間設(shè)置紅色警示燈；盲板抽堵作業(yè)要對盲板進(jìn)行編號(hào)登記掛牌；臨時(shí)用電要有漏電保護(hù)裝置，現(xiàn)場配電箱要有防雨設(shè)施；受限空間作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

三是外委施工安全管理方面。填平補(bǔ)齊土建拆除的作業(yè)，必須用實(shí)體墻進(jìn)行隔離，嚴(yán)格遵循從上到下的拆除順序，及時(shí)封閉各類孔洞徹底杜絕墜落事故。

四是設(shè)備管理方面。加大設(shè)備管理考核力度，強(qiáng)化設(shè)備的計(jì)劃性維修，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修；適時(shí)引入智能巡檢系統(tǒng)，討論探索人員定位管理。

五是職業(yè)衛(wèi)生方面。提高職業(yè)健康監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和要求；加強(qiáng)監(jiān)測，并及時(shí)公示告知；選用高質(zhì)量的防護(hù)用品；加強(qiáng)防護(hù)用品使用的監(jiān)管工作。

六是安全檢查方面。要提高安全檢查的質(zhì)量，增加檢查頻次，制定各級檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照執(zhí)行。

七是發(fā)堿區(qū)管理方面。做好人車的分流，裝車循環(huán)，必要時(shí)考慮實(shí)體隔離措施。

八是安全信息平臺(tái)建設(shè)方面。探索安全信息平臺(tái)建設(shè)的可行性，將隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、工藝指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行集采后引入平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

九是加強(qiáng)過程安全管理方面。安全監(jiān)察隊(duì)要對操作過程進(jìn)行監(jiān)控，將操作過程的監(jiān)管當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。

十是安全費(fèi)用管理方面。HSE部盡快修訂《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度》，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理。

十一是勞動(dòng)紀(jì)律管理方面。紀(jì)律檢查委員會(huì)要不定期開展勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，進(jìn)一步加大違紀(jì)行為處罰力度。

十二是環(huán)保管理方面。要建立健全環(huán)保管理體系；按照環(huán)保部門要求處置危廢；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》。

會(huì)議最后，副總經(jīng)理陳海天要求各單位要將本次會(huì)議精神利用班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行傳達(dá)并貫徹落實(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)一號(hào)指令及環(huán)保工作要點(diǎn)，根據(jù)部門職責(zé)認(rèn)真分解，對2017年的安全環(huán)保工作計(jì)劃認(rèn)真補(bǔ)充完善，確保每項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。