會上，申玉海對集團公司2016年度工作總結表彰大會會議精神進行了傳達貫徹，并作了題為《著力提質增效 加快項目建設 努力實現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展》的講話,對2016年度各項工作進行了全面總結。一是安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定，全面推行“33320”安全管理模式，強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；二是環(huán)境保護工作穩(wěn)步規(guī)范提升，通過了市環(huán)保局組織的二期項目環(huán)保驗收，消除了公司生產(chǎn)和發(fā)展的法律風險；三是經(jīng)濟保持平穩(wěn)健康運行。2016年，公司生產(chǎn)燒堿31.65萬噸，同比增加1.52萬噸，生產(chǎn)PVC樹脂21.71萬噸，同比增加0.53萬噸，生產(chǎn)壓縮氫555.62萬標方，同比增加76.80萬標方；四是管理體系進一步規(guī)范完善。修訂完善并下發(fā)了公司《管理制度匯編》，研發(fā)了“問題管理網(wǎng)上辦理系統(tǒng)”，全面建立二級市場考核體系并實施運行；五是降本增效成效顯著。燒堿單位生產(chǎn)成本318.14元/噸，同比下降15.34元，降幅4.60%。PVC單位生產(chǎn)成本4879.2元/噸，同比下降54.72元，降幅1.11%。經(jīng)營管控方面，取消燒堿“一票制”運輸，全部改為“兩票制”，降低運輸風險和稅費，確保公司效益最大化；六是科技創(chuàng)新工作取得豐碩成果,6個項目取得了專利證書；七是項目建設工作穩(wěn)步推進;八是黨建工作穩(wěn)步提升；九是企業(yè)氛圍更加和諧。

申玉海指出，2017年是魯泰化學持續(xù)健康發(fā)展的重要一年，公司將面臨生產(chǎn)運行與項目建設同時進行的復雜形勢，對此，公司上下要以高度的責任感和使命感，迎難而上、毫不懈怠，一步一個腳印，扎扎實實向前推進，確保圓滿完成全年各項目標任務，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設雙豐收。

申玉海從七個方面對公司2017年工作任務進行了安排部署：一要強化安全管理，夯實安全基礎，按照“三基建設推廣年”的總體要求，全面落實集團公司和魯泰化學《2017年安全生產(chǎn)一號指令》，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；二要加強環(huán)保管理，筑牢企業(yè)生命線，讓環(huán)保從瓶頸制約因素轉變成為公司可持續(xù)發(fā)展的推動力；三要強化生產(chǎn)組織管理，確保裝置高效運行；四要加強經(jīng)營管理，積極發(fā)展直銷戶，主要產(chǎn)品直銷量達到70%以上，大宗原材料實行招標采購，代儲率達到100%、直供率達到60%以上；五要強化各專項管理，提升整體管理水平；六要積極推進項目建設，以創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。按照集團公司規(guī)劃部署，盡快建設后續(xù)的2.5萬噸高純氯乙酸項目和2萬噸/年氯乙酰氯項目；七要深化黨風廉政建設，創(chuàng)建和諧健康的企業(yè)氛圍。

申玉海代表公司分別與四大車間簽訂了2017年度目標管理責任書，與高中峰、宋磊簽訂了兩個項目建設目標責任書。

陳海天就貫徹落實會議精神提出了三點要求：一要采取多種形式，全面學習貫徹落實好李總和申總的講話精神，確保公司各項工作部署落實到位；二要細化目標分解，強化措施跟進，努力實現(xiàn)公司安全健康發(fā)展；三要切實抓好安全環(huán)保、黨風廉政建設和送溫暖工作。

吳艷蕊宣讀集團公司和公司表彰決定，公司領導為先進集體和先進個人頒獎。

公用工程車間、調(diào)度指揮中心、項目組辦公室以及先進個人代表作表態(tài)發(fā)言。

   公司領導班子、總經(jīng)理助理、公司中層以上領導干部、部分職工，受表彰的先進集體和先進個人代表參加了會議。