10月16日，魯泰化學(xué)2016年度檢修動(dòng)員大會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開。副總經(jīng)理陳海天主持會(huì)議，總經(jīng)理申玉海作動(dòng)員講話，副總經(jīng)理吳艷蕊、高中峰出席會(huì)議。

會(huì)上，申玉海對(duì)2016年度檢修工作作了安排部署，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到年度檢修工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成年度檢修任務(wù)。

申玉海指出，公司上下要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)年度檢修工作的重要性。目前，公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行已經(jīng)到了一個(gè)檢修周期，磨損嚴(yán)重，原料和動(dòng)力消耗增高，生產(chǎn)能力下降，容易誘發(fā)事故。一年一度的周期性大檢修，是消除工藝設(shè)備缺陷，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行的必要手段，是挖掘生產(chǎn)潛力的重要舉措，對(duì)決戰(zhàn)四季度、全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)具有十分重要的意義。

申玉海要求，要切實(shí)做好年度檢修工作，精心組織安排部署，逐級(jí)分解落實(shí)檢修工作責(zé)任。公司成立了大修指揮部，負(fù)責(zé)檢修工作的指揮協(xié)調(diào)，并實(shí)行了公司、車間兩級(jí)包保責(zé)任制。一是公司層面包保由總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)；二是車間、部室層面包保由各車間主任、副主任，各職能部室負(fù)責(zé)；三是重點(diǎn)檢修項(xiàng)目包保由總經(jīng)理助理苑紅波、宋磊分別負(fù)責(zé)。同時(shí)，每天召開大修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)天的檢修工作進(jìn)行總結(jié)，分析解決存在的問題，并對(duì)第二天的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保大修各項(xiàng)工作按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全穩(wěn)步推進(jìn)。

申玉海強(qiáng)調(diào)，各單位要明確檢修目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保障措施。公司全體干部職工要堅(jiān)持“保安全重環(huán)保、抓質(zhì)量搶進(jìn)度”的理念，明確本次檢修的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)保障措施，確保安全順利的完成年度檢修工作任務(wù)。一是總體目標(biāo)：停車順利、檢修安全、開車一次成功；二是安全目標(biāo)：杜絕輕傷及以上人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”；三是環(huán)保目標(biāo)：不得出現(xiàn)任何污染物違規(guī)外排現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)環(huán)保“零污染”；四是質(zhì)量目標(biāo)：絕不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題，杜絕帶病設(shè)備進(jìn)入裝置系統(tǒng)。

為確保檢修各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，申玉海明確提出七點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化檢修安全監(jiān)管，堅(jiān)決斬?cái)鄼z修現(xiàn)場(chǎng)圖省事怕麻煩的僥幸心理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；二是加強(qiáng)環(huán)保安全管理，對(duì)更換下來的廢油要及時(shí)送化學(xué)品庫貯存，嚴(yán)禁用水直接沖刷地面，杜絕將污染物直接排入地溝管網(wǎng)現(xiàn)象，確保不發(fā)生任何環(huán)保事故。三是強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，樹立全員、全過程、全面質(zhì)量管理的理念，切實(shí)做到應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)防帶病設(shè)備并入生產(chǎn)系統(tǒng)；四是做好檢修現(xiàn)場(chǎng)清理恢復(fù)工作，安全設(shè)施及時(shí)恢復(fù)，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到工完料凈場(chǎng)地清；五是組織好開車工作。按要求做好裝置系統(tǒng)的開車置換工作，單機(jī)試車成功后，按照規(guī)范的步驟組織生產(chǎn)系統(tǒng)開車，確保開車一次成功；六是做好后勤保障與宣傳工作。總經(jīng)理辦公室要確保廣大職工吃上可口的飯菜，根據(jù)調(diào)整后的作息時(shí)間合理安排通勤車輛；后勤服務(wù)中心要嚴(yán)格外來人員出入管理，杜絕大修材料、工器具丟失影響檢修工作進(jìn)度；經(jīng)營(yíng)部要確保各項(xiàng)檢修材料按時(shí)到貨，做好檢修期間的產(chǎn)品發(fā)貨和開車原輔材料供應(yīng)工作；黨群工作部要開展送水、送水果活動(dòng)，深入一線發(fā)掘加班加點(diǎn)的先進(jìn)事跡，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。七是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。公司設(shè)立大修提前獎(jiǎng)，激勵(lì)廣大干部職工安全高效完成年度檢修任務(wù)；同時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)調(diào)整了大修期間作息時(shí)間，每天延后1小時(shí)，確保按時(shí)完成檢修任務(wù)。

最后，陳海天就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)申總講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)本次檢修工作的重要意義；二是嚴(yán)格按照公司年度檢修方案要求，周密部署檢修工作措施，確保檢修工作組織嚴(yán)密，任務(wù)明確，安全措施到位；三是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造人人參與檢修的濃厚氛圍，確保公司年度檢修工作圓滿完成。

總經(jīng)理助理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及各車間安全員、技術(shù)員、工段長(zhǎng)共計(jì)60余人參加了會(huì)議。