10月12日下午，集團公司到魯泰化學(xué)組織召開了2016年第三季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司副總經(jīng)理薛培華、副總經(jīng)濟師強海龍帶領(lǐng)財務(wù)、審計、人力、經(jīng)營等部室負責(zé)人出席了會議，公司總經(jīng)理申玉海以及各對口部室負責(zé)人參加了會議。

副總經(jīng)理薛培華認真聽取了魯泰化學(xué)經(jīng)濟運行情況匯報，對公司第三季度取得的經(jīng)濟效益給予了充分肯定，他指出，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)形勢總體趨好，公司上下一定要抓住這一有利條件，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作，從六個“切實”入手，力爭第四季度取得更好的經(jīng)濟效益。一是切實調(diào)動廣大干部職工的積極性,主動抓好本崗位內(nèi)的各項工作，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；二是切實抓好年度大修工作,確保檢修不得出現(xiàn)任何工傷等事故；三是切實抓好安全環(huán)保管理工作,提升安全、環(huán)保管理等級，牢固樹立“安全、環(huán)保、效益”是企業(yè)的生命線意識；四是切實抓好生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，生產(chǎn)、經(jīng)營密不可分，相互促進；五是切實抓好技改工作,公司上下要結(jié)合崗位實際，圍繞精品培訓(xùn)，打造精品崗位；六是切實重視科研新技術(shù)開發(fā)利用，通過科技研發(fā)，提高公司產(chǎn)品附加值，提升公司整體效益。

申玉海重點匯報了公司第三季度經(jīng)濟運行情況，從15個方面對公司降本增效二十條硬措施開展及落實情況作了詳細分解和剖析,對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的亮點和經(jīng)驗進行了認真總結(jié),系統(tǒng)分析查找了工作中存在的不足和差距，并對第四季度生產(chǎn)運行方式、經(jīng)濟效益測算及全年預(yù)計完成情況作了簡要匯報。同時，圍繞薛總“六個切實”安排部署了下步工作。在生產(chǎn)組織方面，一是克服了車輛治超以及環(huán)保嚴查等外部不利因素，確保了因電石、鹽等生產(chǎn)原材料供貨緊張帶來的生產(chǎn)不利因素；二是積極應(yīng)對安全、環(huán)保檢查壓力。當前，省、市、縣圍繞國務(wù)院安委會安全巡查、中央環(huán)保檢查組環(huán)保督導(dǎo)等工作，陸續(xù)開展全市安全、環(huán)保檢查工作，涉及面廣、點多且檢查力度大，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量受到影響的前提下，公司適時召開了安全例會、環(huán)保管理月活動動員會，應(yīng)對安全、環(huán)保形勢帶來的壓力，加強公司安全、環(huán)保管理工作；三是積極推進公司雙30萬噸燒堿、PVC裝置環(huán)保驗收工作，多措并舉，滿足了環(huán)保驗收要求，降低了因低負荷生產(chǎn)影響產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的負面程度，同時也確保了驗收順利。在年度檢修方面，多次召開檢修協(xié)調(diào)會、調(diào)度會，編寫檢修方案，明確檢修物資、檢修項目、檢修時間必須高度統(tǒng)一，強化檢修組織、檢修安全意識、檢修安全措施、檢修安全監(jiān)督檢查“四個到位”，并設(shè)立檢修提前獎，確保年度檢修工作平穩(wěn)安全進行。在科研創(chuàng)新方面，積極推進新產(chǎn)品調(diào)研、氯乙酰氯項目以及輸鹵管道工程等項目進度，配合集團公司實驗室，積極推進博士后工作站的建立。

會上，集團公司財務(wù)部經(jīng)理邢善通報了集團公司及下屬各企業(yè)前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況，各對口部門針對魯泰化學(xué)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提出了明確要求。