9月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李合軍、副總經(jīng)理張習(xí)營(yíng)、辦公室主任王夫亭、審計(jì)部經(jīng)理甄紅閃、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理楚振華一行五人來到魯泰化學(xué)實(shí)地調(diào)研，安排部署下半年安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理工作。魯泰化學(xué)總經(jīng)理申玉海，副總經(jīng)理陳海天、吳艷蕊、高中峰等陪同調(diào)研座談。

李合軍一行實(shí)地觀摩了PVC目視化管理現(xiàn)場(chǎng)、電石自動(dòng)留樣分析管理全過程，聽取了申玉海關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、巡檢管理、電石取樣流程分析等方面的情況匯報(bào)，并深入到二期聚氯乙烯填平補(bǔ)齊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)研究討論加快建設(shè)的方案措施，分析解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組就公司下半年以來安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作召開了座談會(huì)。申玉海就近期安全生產(chǎn)、產(chǎn)量提升、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)以及新產(chǎn)品開發(fā)等工作開展情況作了詳細(xì)具體地匯報(bào)，重點(diǎn)介紹了節(jié)日期間下發(fā)的《關(guān)于做好中秋節(jié)孔子文化節(jié)及國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》中開展的七個(gè)方面的工作，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

李合軍對(duì)魯泰化學(xué)下半年以來的工作給予了充分肯定，并安排部署了四項(xiàng)工作。

一、牢固樹立生命線意識(shí)。“安全、環(huán)保、效益”是企業(yè)的生命線意識(shí)?！捌髽I(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，同樣，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”。抓安全，要抓“雙基”建設(shè)，從班組、員工素質(zhì)抓起，開展全員精準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)有目的、有方向、有側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員安全防護(hù)水平。抓效益，要補(bǔ)短板，把產(chǎn)量提上去，把成本降下來，推進(jìn)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要。抓環(huán)保，提升環(huán)保意識(shí)，增加環(huán)保投入，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)；由此可見，安全、環(huán)保、效益是企業(yè)的生命線，同等重要，密不可分，一定要抓實(shí)、抓牢。

二、全力抓好穩(wěn)產(chǎn)高效工作。一是產(chǎn)量不高，要找主觀原因，從自身查原因，提出的措施要扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，不能只憑經(jīng)驗(yàn)；二是合理安排好大修工作。與熱電公司檢修銜接，做好溝通；要盡量節(jié)約檢修時(shí)間、檢修成本，能自己干的，自己干；不能干的，再由外委單位施工，同時(shí)做好外委單位的資質(zhì)調(diào)研；檢修中，要做到檢修責(zé)任到車間、到工段、到個(gè)人，確保檢修停車順利、檢修安全、一次性開車成功；三是后勤保障工作。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)上行，產(chǎn)品價(jià)格高位盤整，經(jīng)營(yíng)部門要確保材料供應(yīng)及時(shí)、足量，確保生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)行。

三、全面落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。一是銷售管理上，要對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存一一對(duì)帳，嚴(yán)查銷售管理流程，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)管、嚴(yán)控；二是PVC異地庫管理上，要對(duì)異地庫銷售產(chǎn)生的效益、管理成本、資金占?jí)哼M(jìn)行核算，要分析清楚異地庫到底產(chǎn)生多少利潤(rùn)；三是運(yùn)費(fèi)招投標(biāo)管理上，要嚴(yán)格招投標(biāo)管理辦法，堵塞管理漏洞，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用招投標(biāo)嚴(yán)格管理，確保程序合規(guī)，按合同辦事，嚴(yán)禁違規(guī)越界；四是供應(yīng)管理上，在確保性價(jià)比地基礎(chǔ)上，即要最低地價(jià)格，又要滿足生產(chǎn)的需要。五是大力推廣問題管理法。要進(jìn)一步對(duì)問題管理法流程、具體做法、產(chǎn)生的效果進(jìn)行再梳理，通過問題管理，產(chǎn)生了哪些效果，哪些問題得到了提升，并通過解決問題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。六是全力推進(jìn)二期聚氯乙烯填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目已召開了設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審會(huì)，要嚴(yán)格按照專家建議對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，并盡快排定招標(biāo)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試進(jìn)度表，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

四、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。不能浮在面上，要深入下去，踏踏實(shí)實(shí)，深入到車間、班組、工段，把安全、生產(chǎn)抓好，要敢于管理，大膽管理，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要建設(shè)一支有正能量、正氣的領(lǐng)導(dǎo)班子，以對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)的態(tài)度，把全部的精力和智慧投入到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。

座談結(jié)束后，申玉海及時(shí)召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)李合軍總經(jīng)理講話精神，重點(diǎn)圍繞安排部署的四項(xiàng)工作開展學(xué)習(xí)討論，確保工作落實(shí)到位。