7月22日11：00，魯泰化學(xué)總經(jīng)理申玉海主持召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神。總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及生產(chǎn)車(chē)間、部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，申玉海帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了李合軍總經(jīng)理的講話精神，深刻反思魯泰化學(xué)在安全管理、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織及合同管理等方面存在的問(wèn)題和不足，并圍繞提產(chǎn)達(dá)產(chǎn)及兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

一是安全管理方面。要全面推行集團(tuán)公司“33320”安全管理模式，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，做好安全管理基礎(chǔ)工作。上半年，魯泰化學(xué)總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，出現(xiàn)了一次離子膜聯(lián)鎖停車(chē)。針對(duì)此次停車(chē)，魯泰化學(xué)在充分論證的基礎(chǔ)上，對(duì)氫氣、氯氣輸送工藝進(jìn)行了多項(xiàng)技改，解決了單回路停車(chē)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

二是降本增效方面。上半年，公司各產(chǎn)品消耗呈下降趨勢(shì)，但幅度不明顯，部分指標(biāo)有反彈現(xiàn)象。下半年，要做好電解二期B區(qū)換膜工作，優(yōu)化二次鹽水精致工藝，大幅降低噸堿電耗；繼續(xù)強(qiáng)化電石管理，發(fā)揮電石自動(dòng)取樣系統(tǒng)作用，在電石耗上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有降；對(duì)公司蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)燒堿和PVC兩種產(chǎn)品蒸汽消耗的精確計(jì)量，降低產(chǎn)品能源消耗。

三是項(xiàng)目建設(shè)方面。“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，明顯滯后。要求項(xiàng)目建設(shè)工作要齊頭并進(jìn)，不能顧此失彼。一方面要按照集團(tuán)公司董事會(huì)的要求，制定技術(shù)方案，完成專家評(píng)審；另一方面，廠房拆除、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計(jì)院招標(biāo)等工作都要催促進(jìn)行，不要等、不能靠，根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，簽定責(zé)任書(shū)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

四是生產(chǎn)組織方面。上半年，魯泰化學(xué)燒堿及PVC兩大主要產(chǎn)品的產(chǎn)量沒(méi)有完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，并且相比去年同期出現(xiàn)了下降，產(chǎn)量的降低帶來(lái)了整體經(jīng)濟(jì)效益的下滑。下半年，圍繞提產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，完成產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，PVC車(chē)間要認(rèn)真分析低產(chǎn)的原因，制定有力措施，針對(duì)聚合清釜頻次的問(wèn)題，配合做好聚合釜噴淋系統(tǒng)的改造；燒堿車(chē)間要做好B區(qū)換膜的組織準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成換膜工作；公用工程抓緊完成15℃水系統(tǒng)的調(diào)試，降低高溫天氣對(duì)生產(chǎn)的影響。各生產(chǎn)部門(mén)要積極做好提產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的配合工作，傾注精力確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

會(huì)議要求，魯泰化學(xué)全體干部員工要在確保安全生產(chǎn)的前提下，擺正心態(tài)，直面問(wèn)題，拿出措施，各個(gè)突破，要化壓力為動(dòng)力，按照公司既定目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。