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   在集團上下深入學(xué)習(xí)貫徹全市沖刺四季度動員會議精神、奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時刻，集團公司召開了沖刺四季度動員會議，安排部署集團公司當(dāng)前和今后一個時期的重點工作任務(wù)，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁，乘勢抓好四季度工作任務(wù)，堅決打好決勝全年攻堅戰(zhàn)。

     要迅速學(xué)貫掀起高潮。四季度工作會議承上啟下、事關(guān)全年，既是一次講形勢、鼓干勁的動員加油會，又是一次壓擔(dān)子、明措施的安排落實會，對決勝今年目標任務(wù)、贏得明年工作主動具有重要意義。集團公司廣大干部職工要對此有一個清晰認識，迅速掀起學(xué)貫高潮，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，精準把握、快速落實會議部署，把會議確定的目標任務(wù)化作自覺行動，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司對形勢的科學(xué)研判和“三個必須”“三個強化”四季度工作總要求上來，統(tǒng)一到此次會議精神的落實和下步工作的開展上來。

     要提振信心克難攻堅。今年以來，集團公司面臨的發(fā)展形勢復(fù)雜嚴峻，發(fā)展任務(wù)艱巨緊迫，我們能否完成全年任務(wù)目標，關(guān)鍵要看四季度這一仗。打好主動仗、打贏攻堅戰(zhàn)，信心最重要。各分、子公司和總部各部門要把提士氣、增信心、強斗志作為實現(xiàn)全年目標的重要保障，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、創(chuàng)一流”主題教育，持續(xù)深化“我為職工群眾辦實事”實踐活動，把職工的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，上下共擰一股繩，干群同唱一個調(diào)，依靠改革發(fā)展解決矛盾、化解問題，在年終沖鋒號角的引領(lǐng)下，再掀干事創(chuàng)業(yè)新高潮。

     要壓實責(zé)任強化擔(dān)當(dāng)。面對四季度的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，集團公司各級管理干部要主動提升工作的責(zé)任感、發(fā)展的使命感、生存的危機感，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，在困難面前頂?shù)蒙先?、攻得下來，在挑?zhàn)面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在風(fēng)險面前敢做敢為、敢于負責(zé)，以重實干的姿態(tài)、真實干的境界、務(wù)實干的能力，集中精力抓要事、攻難事、成大事，確保會議各項工作部署富有成效地推進。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，完善內(nèi)部市場化運行體系，使人人身上有指標、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

     要主動認領(lǐng)聚力落實。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。四季度的任務(wù)已經(jīng)明確，當(dāng)下我們主要工作就是主動認領(lǐng)、對號入座，抓各項工作的落實和推進。各分、子公司和總部各部門要厘清責(zé)任邊界、建立責(zé)任清單，對各項工作定目標、定任務(wù)、定人員、定時間、定獎懲，強化執(zhí)行意識，加大落實力度，努力實現(xiàn)“安排”和“落地”之間“零距離”。要注重把握發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展趨勢，善于在新的形勢、新的任務(wù)中謀劃工作，善于用創(chuàng)新的思維、改革的辦法破除障礙，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計、健全機制體制、完善方法步驟，確保各項工作落實落地。

     一分部署，九分落實。讓我們以學(xué)習(xí)貫徹集團公司沖刺四季度動員會議精神為動力，牢牢鎖定目標任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、真抓實干，堅決打好打贏決勝全年攻堅戰(zhàn)。