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   集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍在集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議上指出：要樹立以實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，咬定集團(tuán)公司全年考核指標(biāo)，緊扣安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、降本增效等中心工作，嚴(yán)目標(biāo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，倒逼全年工作任務(wù)落實(shí)落地。學(xué)習(xí)貫徹董事長講話要求、確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵看行動(dòng)、核心在落實(shí)，歸根結(jié)底要體現(xiàn)在一個(gè)“干”字上。不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。對集團(tuán)公司來說，打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取全年工作全勝，沒有任何捷徑可走、近道可抄，必須拿出革命加拼命的精神，撲下身子抓落實(shí)、苦干實(shí)干加油干。

     要強(qiáng)化大干的意識，就要堅(jiān)定“干”的方向。今年以來，面對常態(tài)化新冠疫情、市場波動(dòng)疊加和外部政策束縛、內(nèi)部改革發(fā)展等多重壓力，集團(tuán)公司在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)決策部署，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展開局良好，上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成“雙過半”目標(biāo)，為慶祝建黨百年華誕交出了一份合格答卷。在今后的工作中，各級要對照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理盤點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏，仔細(xì)想一想、看一看，思想上到底是高度重視還是一般對待？行動(dòng)上到底是時(shí)不我待還是拖拖拉拉？落實(shí)上到底是一線推動(dòng)還是空喊口號？責(zé)任上到底是主動(dòng)作為還是被動(dòng)應(yīng)付？要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印干，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之路一步步走深走實(shí)。

     要強(qiáng)化大干的意識，就要把握“干”的重點(diǎn)。打蛇要打七寸，牽牛要牽“牛鼻子”。打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，決勝下半年，必須堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升。要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為指南，把牢黨建引領(lǐng)“大方向”；以突出超前風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，穩(wěn)住安全環(huán)?！盎颈P”；以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為總推手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新布局 ”；以深度推進(jìn)“兩化融合”為支撐，聚力運(yùn)營質(zhì)量“提內(nèi)涵”；以強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作為抓手，緊盯任務(wù)目標(biāo)“保落實(shí)”，把握重點(diǎn)、找準(zhǔn)關(guān)鍵、攻堅(jiān)突破，以各項(xiàng)工作的大提升帶動(dòng)整體工作的大發(fā)展。

     要強(qiáng)化大干的意識，就要提高“干”的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。要堅(jiān)持“跳起來摘桃子”，主動(dòng)抬高標(biāo)桿、自我加壓，與強(qiáng)者比拼、與快者賽跑，努力把普通做到極致、把平常做到超常。堅(jiān)定不移實(shí)施循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。要圍繞壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體，做好化工新材料產(chǎn)業(yè)延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈工作，不斷增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)定不移推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)。圍繞著“PVC+”、化工新材料和精細(xì)化工產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展功能型PVC特種樹脂、PVC高端制品、顏料、醫(yī)藥中間體等高端化工新材料以及圍繞“氯”“堿”系列精細(xì)化工產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品高端化、差異化水平，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工生產(chǎn)企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)定不移推進(jìn)資本證券化。加強(qiáng)上市路徑論證和調(diào)研，明確上市工作的途徑和路線圖，采取最便捷、最可行的方式盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司上市。積極對接具有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、能有效促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，提升集團(tuán)公司核心競爭力。

     要強(qiáng)化大干的意識，就要凝聚“干”的合力。大干，就要大家一起干。集團(tuán)發(fā)展沒有局外人，人人都是主人翁。集團(tuán)公司各分子公司、總部各部門和全體員工都要樹牢“集團(tuán)發(fā)展我有責(zé)、集團(tuán)進(jìn)位我光榮”的意識，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)投身集團(tuán)公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、決勝下半年各項(xiàng)工作中去，以優(yōu)異成績確?！笆奈濉遍_好局、起好步，奮力譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！